中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)訊 2013年1月13日下午，第三屆園冶高峰論壇之園林企業(yè)管理論壇在北京舉行，論壇主題為創(chuàng)新管理與企業(yè)發(fā)展，本屆論壇由原住建部城建司副巡視員、中國(guó)風(fēng)景名勝區(qū)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)花卉園藝與園林綠化行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹南燕和濟(jì)南市城市園林綠化局劉建東副局長(zhǎng)主持。國(guó)內(nèi)眾多知名園林企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)出席了論壇，并從企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展的高度做了精彩的演講，分享了企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中取得的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)發(fā)展的看法。

　　威海園林建設(shè)集團(tuán)工會(huì)主席、人力資源部部長(zhǎng)劉文元在研討會(huì)上發(fā)言，她和與會(huì)代表共同探討企業(yè)發(fā)展之路。劉文元部長(zhǎng)結(jié)合威海園林建設(shè)集團(tuán)發(fā)展歷程，提出了管理凝煉企業(yè)核心價(jià)值，創(chuàng)新成就企業(yè)未來(lái)發(fā)展的觀點(diǎn)。

威海園林建設(shè)集團(tuán)工會(huì)主席、人力資源部部長(zhǎng)劉文元在研討會(huì)上發(fā)言

　　劉文元部長(zhǎng)認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。企業(yè)唯有將創(chuàng)新與進(jìn)化納入有效的管理規(guī)劃之中，遵循明確的指導(dǎo)原則和方法論，進(jìn)行持續(xù)不斷地系統(tǒng)化創(chuàng)新，才能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本。企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合；企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)獲得發(fā)展空間；企業(yè)通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新歸納總結(jié)出企業(yè)核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向適合企業(yè)發(fā)展的道路。
　　威海園林原先歸屬于威海市園林管理處，為順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，2007年通過(guò)全員投票，威海園林建設(shè)集團(tuán)成為山東省第一家市級(jí)公司，改制過(guò)程艱難但徹底。原有體制被打破，意味著原有模式不存在，企業(yè)必須思考未來(lái)的路怎么走。改制之后，企業(yè)對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行了資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，形成以園林工程為核心，設(shè)計(jì)、花卉苗木為兩翼結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)成為山東省有影響力的集團(tuán)公司，產(chǎn)業(yè)鏈充盈和完善，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　改制創(chuàng)新的路是艱難的。從2007年到現(xiàn)在5年多的時(shí)間，威海園林經(jīng)過(guò)了脫胎換骨的痛苦，才實(shí)現(xiàn)了化繭為蝶的新生。集團(tuán)每年提出目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略逐一部署，將企業(yè)管理目標(biāo)逐一細(xì)化，全員實(shí)現(xiàn)薪酬改革。經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整，已經(jīng)從原來(lái)的形式上的變革到了現(xiàn)在真正的骨子里的變革。企業(yè)目前由高管和中層帶頭，每年簽訂績(jī)效責(zé)任狀，2012年1月1日，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理全員覆蓋。

　　創(chuàng)新、改革，一定涉及到人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。近年來(lái)企業(yè)通過(guò)3級(jí)服務(wù)體系，使管理層、基礎(chǔ)員工層在管理知識(shí)、管理理念和管理技能各個(gè)方面得到了發(fā)展。人才結(jié)構(gòu)上，由原來(lái)100多人，大多數(shù)都是高中以上的學(xué)歷，通過(guò)幾年的引進(jìn)人才，人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)文化創(chuàng)新是發(fā)展之翼，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的積淀，也是企業(yè)發(fā)展以來(lái)的根基，更是員工歸屬的家園。文化方面，特別聘請(qǐng)了國(guó)外的專家，以及奧運(yùn)金牌設(shè)計(jì)者為企業(yè)進(jìn)行了CIS導(dǎo)入，形象識(shí)別系統(tǒng)引入了水滴和花瓣作為有效元素，形成整個(gè)園林VI體系。企業(yè)文化深入人心并滲透到管理和實(shí)施的各個(gè)層面。

　　理念打造，從共建和諧家園到打造生態(tài)人居，凝聚了我們心靈文化，威海園林凝練成了家園文化（多元文化、狼性文化、忠誠(chéng)文化、鐵軍文化），威海園林人對(duì)威海區(qū)域建設(shè)傾注熱情和智慧。

　　對(duì)于中國(guó)園林行業(yè)的發(fā)展，劉文元部長(zhǎng)認(rèn)為，園林企業(yè)從設(shè)計(jì)施工到招投標(biāo)對(duì)資金支持要求過(guò)高；目前行業(yè)出現(xiàn)一些企業(yè)進(jìn)行資源整合、上市使行業(yè)格局發(fā)生了重大改變，園林行業(yè)格局必定發(fā)生全面整合；一些現(xiàn)金流比較充足的企業(yè)又采取一些合作模式，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)占有率，傳統(tǒng)模式改變，使得園林行業(yè)和房地產(chǎn)旅游業(yè)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)的跨行業(yè)的合作模式和緊密度加強(qiáng)；技術(shù)層面，隨著近幾年的發(fā)展，園林需要的人才告別了勞動(dòng)密集、含金量低的特點(diǎn)，向多層次，多元化發(fā)展；在區(qū)域方面，需要打破行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)、區(qū)域、技術(shù)觀念等方面的壁壘，加強(qiáng)區(qū)域合作與交流。

對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行精確定位

　　在談到中國(guó)的園林行業(yè)未來(lái)如何高速、迅猛的發(fā)展，劉文元部長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)建議：

　　第一，知名企業(yè)帶頭。希望大中企業(yè)帶頭打破目前各自為戰(zhàn)，以及低價(jià)中標(biāo)的局面，發(fā)揮責(zé)任意識(shí)和領(lǐng)航意識(shí)，共同推動(dòng)園林標(biāo)準(zhǔn)化形成，形成有序競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化模式，提升行業(yè)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化水平；

　　第二，政府和管理層面對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。打破區(qū)域保護(hù)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷整合和發(fā)展，隨著南北園林的理念互通，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，攜手互利互惠，提高行業(yè)整體發(fā)展，并形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；

　　第三，希望各個(gè)園林協(xié)會(huì)發(fā)揮行業(yè)調(diào)控作用。希望園林協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)信息整合和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新等方面給予各個(gè)企業(yè)充分的指導(dǎo)和引導(dǎo)，讓中國(guó)園林發(fā)展和行業(yè)品質(zhì)憑借十八大東風(fēng)有一個(gè)質(zhì)的提升和飛躍。（鄒兆喜/整理   張靜/攝影）

相關(guān)鏈接：

　　王金滿：企業(yè)立足管理 走資源整合之路
　　黃勤：園林人才短缺與科技落后制約行業(yè)發(fā)展
　　許忠良：工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題
　　肖國(guó)強(qiáng)：加強(qiáng)管理 創(chuàng)百年花王
　　姚鎖平：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉
　　孫紅衛(wèi)：改革求生存 管理務(wù)發(fā)展
　　蘇志勇：讓建筑歌唱生命 讓景觀容納心靈

本文屬中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者